Conforme Manual do Pr\u00f3-Gest\u00e3o, elaborado pelo Minist\u00e9rio da Previd\u00eancia e Trabalho, “O Pr\u00f3 Gest\u00e3o RPPS \u00e9 um programa de certifica\u00e7\u00e3o que visa ao reconhecimento das boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o adotadas pelos RPPS. \u00c9 a avalia\u00e7\u00e3o, por entidade certificadora externa, credenciada pela Secretaria de Previd\u00eancia – SPREV, do sistema de gest\u00e3o existente, com a finalidade de identificar sua conformidade \u00e0s exig\u00eancias contidas nas diretrizes de cada uma das a\u00e7\u00f5es, nos respectivos n\u00edveis de ader\u00eancia. Como procedimento para a melhoria da gest\u00e3o, por meio da avalia\u00e7\u00e3o e estudo dos processos da organiza\u00e7\u00e3o, a certifica\u00e7\u00e3o pressup\u00f5e o seu diagn\u00f3stico detalhado, sob uma vis\u00e3o sist\u00eamica, por meio do mapeamento e an\u00e1lise dos processos de neg\u00f3cio e sua posterior modelagem, buscando a melhoria dos processos existentes, pela introdu\u00e7\u00e3o de padr\u00f5es de
qualidade, e sua devida documenta\u00e7\u00e3o. Ap\u00f3s o mapeamento e modelagem dos processos, estes devem ser normalizados, de acordo com padr\u00f5es predefinidos de qualidade, desempenho (a partir de metas definidas) e reprodutibilidade. Em seguida, deve ser realizado um plano estrat\u00e9gico, que defina metas, respons\u00e1veis e prazos para a implanta\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es correspondentes ao respectivo n\u00edvel de ader\u00eancia ao Pr\u00f3-Gest\u00e3o RPPS. Durante a implanta\u00e7\u00e3o da certifica\u00e7\u00e3o podem ocorrer tarefas tempor\u00e1rias, a serem realizadas somente no per\u00edodo de prepara\u00e7\u00e3o para a auditoria de certifica\u00e7\u00e3o e que n\u00e3o necessariamente v\u00e3o ser mantidas pelo RPPS, enquanto outras tarefas introduzidas ser\u00e3o mantidas permanentemente. Para fins da certifica\u00e7\u00e3o, alguns processos s\u00e3o conclu\u00eddos num dado momento e depois apenas reavaliados e ajustados periodicamente. Tamb\u00e9m deve ser estruturada uma hierarquia de processos, reconhecendo aqueles que s\u00e3o priorit\u00e1rios ou de maior risco, diretamente relacionados aos objetivos estrat\u00e9gicos da institui\u00e7\u00e3o (processos final\u00edsticos) e os processos integradores (processos de suporte ou apoio e processos gerenciais).”
No momento, encontra-se em processo de implanta\u00e7\u00e3o no RPPS de Palmeira\/PR.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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